国家电投集团近期在新能源管理领域推进重大改革，以“省为实体”为核心统筹区域新能源项目的开发、建设、投资和运营，旨在提升管理效率与效益。

国家电投以“均衡增长战略”为核心，聚焦“稳增长、调结构、强管理、促效益”，全面推进新能源智慧场站建设和“2+N”生产运营管控体系优化。通过“省为整体”改革，推动重点省份区域维检、委托运维突破，深化业务流程再造，形成市场驱动的智慧化管控体系。省级公司整合区域资源建立集中运维体系，例如甘肃公司将多个集控中心整合为兰州生产运营中心，通过"2小时工作圈"实现场站集群管理，机组平均无故障时间提升37%。陕西公司通过建设区域维检中心，实现检修周期缩短60天，增发效益电量75万千瓦时。